Svennerstål

Svennerstål

HåkanSvennerstål(Svennerståland Partners AB首席执行官兼总裁)拥有斯德哥尔摩大学学习领导力和经济学博士学位。

 

Svennerstål博士的专业领域是学习领导力和领导力评估。

我们的核心竞争力是行政领导力。我们在管理复杂的变革项目和为客户改善组织和领导时,从中吸取经验。通过核心竞争力,我们精心挑选的相应专家(SME),解决客户的问题。

 

我们愿意与有复杂的领导层问题的组织合作,并帮助他们提高实现其战略目标的可能性。通过总结自1974年以来在全球范围内执行的多项任务,Svennerstål&Partners开发了一种全面的方法 : 一种源于经验以及科学和心理的方法。这为我们提供了专有的知识来确保与组织及其领导者相关的挑战和发展领域。

 

我们的重点领域一直是评估和分析。从这些专业领域,我们在战略发展,组织结构和文化发展方面完成了一些成就。这些参与的累积知识为我们提供了实施变革管理项目的独特技能,以及包括评估,领导评估和组织文化和学习发展的全面知识。我们注意到,组织通常拥有更强的能力和竞争优势,并不只有他们知道。并且能力和竞争优势分别是个人和组织问题的结果。我们特别注意到,妇女通常是组织隐藏的能力和潜力。通过关于妇女评估的特别方案,无论是在领导职位还是在人才库,我们都能够找到新的就业机会。我们是通过评估或文化变革项目开发组织的“资产”的专家。与领导和员工密切合作,我们可以确定可能性和机会,这总是确保雇主与雇员的关系保持健全。为了满足客户的期望,我们努力寻找合适的工作方法,并确保结构化,成本和时间有效地实施项目。我们希望通过其领导人来加强一个组织,并确保实现战略目标。

 

我们的愿景的一部分是让人们意识到他们如何发展,拥抱可能性,处理问题和实现成果。因此,我们必须通过学习和变革能力做出贡献 - 领导者和人力资源是这种学习的重点。领导者和人力资源通常是我们对组织的延伸。我们有一个哲学认为,当人们意识到他们可以实现更多,一切变得更容易和更有趣。因此,我们的贡献总是记录和发布我们的学习,以及阐明我们如何与人合作,提高他们的能力,如何发展组织和他们的能力。作为这个例子,我们的发表的文章和书籍的组合。

 

在2015年秋季,Svennerstål&Partners将进一步加强与API的合作关系,特别是与Arthur Hunt集团。这意味着一个重要的国际网络,Svennerstål和合作伙伴将在与评估和情况分析有关的项目中领导。